2013.05.24

'평판이 경쟁력' 퍼스널 브랜드 구축 9단계

Rich Hein | CIO
개인 브랜드(Personal brand) 구축은 사실 새로운 '주제'가 아니다. 톰 피터스(Tom Peters)가 1997년 처음 개념을 소개한 이래 계속 이야기됐던 주제다. 그러나 경제가 침체 상태를 서서히 벗어나고, 새로운 기술이 속속 등장하고, IT 컨설팅이 증가하면서 개인 브랜드 구축은 점점 더 중요해져 가고 있다.

IT 분야 직책이 CIO, 개발자, 헬프데스크 기술자 등 무엇이든 상관없다. 개인 브랜드를 개발해 유지시키는 것이 장기 커리어 전략의 일환이 되어야 한다.

브랜드 전문가들은 링크드인(LinkedIn) 프로필만 유지하는 정도로는 개인 브랜드를 구축할 수 없다고 입을 모은다. CIO 이그제큐티브 카운슬(CIO Executive Council) IT 여성 임원(Executive Women in IT) 부문 파멜라 러커 대표는 "그저 착한 사람들은 일에 사로잡혀 자신이 관리해야 할 긴 커리어가 있다는 사실을 잊곤 한다"라고 말했다.

그렇다면 어디에서부터 시작해야 할까? CIO닷컴은 커리어 전략가, 관련 전문 서적 저자, 업계 전문가들과 함께 개인 브랜드 구축에 도움이 되는 9단계를 밝혀냈다.

1. '가장 잘하는 일'과 '자신이 가장 잘 알려진 분야'를 파악한다
러커는 "당신이 가장 독창적인 역량을 발휘하는 1~2가지 셀링 포인트은 무엇인가? 스스로 창출할 수 있는 가치를 알고 있어야 한다. 아직 다른 사람들이 이를 모르고 있더라도 상관없다. 이 가치를 위한 스토리를 구축하기 위해 노력하면 된다"고 말했다.

이렇게 하면 더 정직하게 자신의 개인 브랜드를 홍보할 수 있다. 최종 목표는 잠재적인 고용주들이 "아. 그래. 이 사람은 산업과 역사를 이해하고 있어. 과거에는 이런 일을 했고, 지금은 이런 일을 하고 있어. 이 사람이 중요한 건 이런 이유 때문이야"라고 말하도록 하는 것이다.

러커는 이와 관련해 사례 하나를 제시했다. 독보적인 커피 전문점인 스타벅스다. 사람들은 어디에 위치해 있든, 스타벅스가 어떤 브랜드인지 안다. 맛있는 커피를 마실 수 있는 장소이다. 러커는 "사람들은 1~2가지 셀링 포인트를 찾아, 이를 토대로 스스로를 정립해 나갈 필요가 있다"라고 말했다.

러커는 산업 리더라는 일반적인 용어를 사용하는 IT 리더들이 많아 실망스럽다고 지적했다. 이들은 '어떻게 IT 산업의 리더가 됐는지' 질문을 하면, 제대로 설명을 못한다. 다시 말해, 자신의 역량을 알면 스스로 창출할 수 있는 가치의 특징과 품질을 아주 구체적으로 명기한 개인 브랜드 설명서를 만들 수 있다.

IT테크이그제크(ITTechExec)의 커리어 전략가이자 이력서 라이터인 스테판 반 브리드는 "개인 브랜드에는 진정성, 가치, 설득력이 있어야 한다"라고 말했다.

<스스로를 홍보하라: 성공적인 커리어를 위한 새로운 규칙(Promote Yourself: The New Rules for Career Success)>이라는 책 출간을 앞두고 있는 댄 슈와벨은 "스스로의 장점에 솔직해져야 한다. 자신이 가장 잘 할 수 있는 일을 파악하고 난 이후에는 여기에 모든 에너지를 쏟아야 한다. 스스로를 돋보이게 하는 건 스스로의 재능이기 때문이다"라고 강조했다.

2. 몸담고 있는 산업과 관련 있는 역량을 파악한다
슈와벨은 "지금은 채용과 승진 시 제너럴리스트가 아닌 전문가를 찾는 시대이다. 따라서 스스로 최고가 될 수 있는 분야를 추구해야 한다"라고 충고했다.

가장 잘 할 수 있는 일 1~2가지를 파악하고 나면, 이 장점이 미래의 고용주에게 중요성을 갖도록 연관시켜야 한다. 그리고 이를 위해서는 하나의 기업이 아닌 전체 산업을 생각해야 한다. 반 브리드는 "자신이 기업에 어떤 편익을 꾸준히 전달할 수 있는지 생각해야 한다"라고 말했다.

러커 또한 자신의 가치를 알아, 잠재적인 고용주가 왜 자신이 필요한지 이해할 수 있는 스토리를 개발해야 한다고 동의했다.

러커는 "당신의 장점 가운데 산업에 중요한 장점은 무엇인가? 이와 관련된 이력을 설명할 수 있어야 한다. 뜨고 있는 새로운 툴을 이해하라는 이야기가 아니다. 산업에서 발생하고 있는 변화, 스스로 산업 전문가라고 자칭하는 사람들과 비교했을 때의 역량을 이해하라는 이야기다"라고 말했다.
 




2013.05.24

'평판이 경쟁력' 퍼스널 브랜드 구축 9단계

Rich Hein | CIO
개인 브랜드(Personal brand) 구축은 사실 새로운 '주제'가 아니다. 톰 피터스(Tom Peters)가 1997년 처음 개념을 소개한 이래 계속 이야기됐던 주제다. 그러나 경제가 침체 상태를 서서히 벗어나고, 새로운 기술이 속속 등장하고, IT 컨설팅이 증가하면서 개인 브랜드 구축은 점점 더 중요해져 가고 있다.

IT 분야 직책이 CIO, 개발자, 헬프데스크 기술자 등 무엇이든 상관없다. 개인 브랜드를 개발해 유지시키는 것이 장기 커리어 전략의 일환이 되어야 한다.

브랜드 전문가들은 링크드인(LinkedIn) 프로필만 유지하는 정도로는 개인 브랜드를 구축할 수 없다고 입을 모은다. CIO 이그제큐티브 카운슬(CIO Executive Council) IT 여성 임원(Executive Women in IT) 부문 파멜라 러커 대표는 "그저 착한 사람들은 일에 사로잡혀 자신이 관리해야 할 긴 커리어가 있다는 사실을 잊곤 한다"라고 말했다.

그렇다면 어디에서부터 시작해야 할까? CIO닷컴은 커리어 전략가, 관련 전문 서적 저자, 업계 전문가들과 함께 개인 브랜드 구축에 도움이 되는 9단계를 밝혀냈다.

1. '가장 잘하는 일'과 '자신이 가장 잘 알려진 분야'를 파악한다
러커는 "당신이 가장 독창적인 역량을 발휘하는 1~2가지 셀링 포인트은 무엇인가? 스스로 창출할 수 있는 가치를 알고 있어야 한다. 아직 다른 사람들이 이를 모르고 있더라도 상관없다. 이 가치를 위한 스토리를 구축하기 위해 노력하면 된다"고 말했다.

이렇게 하면 더 정직하게 자신의 개인 브랜드를 홍보할 수 있다. 최종 목표는 잠재적인 고용주들이 "아. 그래. 이 사람은 산업과 역사를 이해하고 있어. 과거에는 이런 일을 했고, 지금은 이런 일을 하고 있어. 이 사람이 중요한 건 이런 이유 때문이야"라고 말하도록 하는 것이다.

러커는 이와 관련해 사례 하나를 제시했다. 독보적인 커피 전문점인 스타벅스다. 사람들은 어디에 위치해 있든, 스타벅스가 어떤 브랜드인지 안다. 맛있는 커피를 마실 수 있는 장소이다. 러커는 "사람들은 1~2가지 셀링 포인트를 찾아, 이를 토대로 스스로를 정립해 나갈 필요가 있다"라고 말했다.

러커는 산업 리더라는 일반적인 용어를 사용하는 IT 리더들이 많아 실망스럽다고 지적했다. 이들은 '어떻게 IT 산업의 리더가 됐는지' 질문을 하면, 제대로 설명을 못한다. 다시 말해, 자신의 역량을 알면 스스로 창출할 수 있는 가치의 특징과 품질을 아주 구체적으로 명기한 개인 브랜드 설명서를 만들 수 있다.

IT테크이그제크(ITTechExec)의 커리어 전략가이자 이력서 라이터인 스테판 반 브리드는 "개인 브랜드에는 진정성, 가치, 설득력이 있어야 한다"라고 말했다.

<스스로를 홍보하라: 성공적인 커리어를 위한 새로운 규칙(Promote Yourself: The New Rules for Career Success)>이라는 책 출간을 앞두고 있는 댄 슈와벨은 "스스로의 장점에 솔직해져야 한다. 자신이 가장 잘 할 수 있는 일을 파악하고 난 이후에는 여기에 모든 에너지를 쏟아야 한다. 스스로를 돋보이게 하는 건 스스로의 재능이기 때문이다"라고 강조했다.

2. 몸담고 있는 산업과 관련 있는 역량을 파악한다
슈와벨은 "지금은 채용과 승진 시 제너럴리스트가 아닌 전문가를 찾는 시대이다. 따라서 스스로 최고가 될 수 있는 분야를 추구해야 한다"라고 충고했다.

가장 잘 할 수 있는 일 1~2가지를 파악하고 나면, 이 장점이 미래의 고용주에게 중요성을 갖도록 연관시켜야 한다. 그리고 이를 위해서는 하나의 기업이 아닌 전체 산업을 생각해야 한다. 반 브리드는 "자신이 기업에 어떤 편익을 꾸준히 전달할 수 있는지 생각해야 한다"라고 말했다.

러커 또한 자신의 가치를 알아, 잠재적인 고용주가 왜 자신이 필요한지 이해할 수 있는 스토리를 개발해야 한다고 동의했다.

러커는 "당신의 장점 가운데 산업에 중요한 장점은 무엇인가? 이와 관련된 이력을 설명할 수 있어야 한다. 뜨고 있는 새로운 툴을 이해하라는 이야기가 아니다. 산업에서 발생하고 있는 변화, 스스로 산업 전문가라고 자칭하는 사람들과 비교했을 때의 역량을 이해하라는 이야기다"라고 말했다.
 


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