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"연애하듯 접근하라" 차세대 IT아웃소싱 계약 방법

2013.05.07 Stephanie Overby  |  CIO


CIO닷컴 : 이와 관련해 고객 측면에서 가장 어려운 도전은 뭔가?

토마스 영 :
나는 금융 고객들과 많은 시간 일했었다. 이들은 많은 규칙을 가지고 있다. 조달 방식과 규정 때문에 새 방식을 도입하기 어렵다고들 말한다. 나는 굳이 조달 방식과 규정을 바꿀 필요가 없다고 말한다. 1~2 분야에서 일종의 실험적 프로젝트로 이를 시도해 볼 수 있다. 더 비공식적인 약정을 체결하고, 과정과 결과를 지켜보는 것이다.

CIO닷컴 : 서비스 업체들은 IT서비스 계약 방법과 관련해 이미 성숙기에 접어든 프로세스를 구축해 두고 있다. 이들이 기존 프로세스를 바꾸겠는가?

토마스 영: 일부는 바꿀 것이고, 일부는 바꾸지 않을 것이다. 이건 뭔가 '새로운 것'에 수반되는 '속성'이다. 즉 모두를 이해시킬 수는 없다. 관심을 갖는 사람들은 이런 방식이 더 끈끈한 관계를 만들어준다는 점을 반길 것이다. '요율표' 방식으로 결과를 만들어내면 더 나은 마진을 거둘 수 있다. 물론 잘 됐을 경우의 이야기다.

컨설팅 분야의 동료들을 변화시키기란 아주 어렵다. 이미 효과를 거둔 방식에 편안함을 느끼고 있기 때문이다. 이건 인간의 본성이다.

CIO닷컴 : 고객들이 기간이 더 짧은 간단한 계약을 체결하는 방법은 어떤가?

토마스 영 :
간단하지만 짧은 계약을 체결할 수는 있다. 그러나 계속 공급업체를 바꾸면 성과를 얻지 못할 가능성도 있다. 동일한 공급업체와 더 간단하고 더 짧은 기간의 계약을 체결해야 한다.

CIO닷컴 : 당신이 주장하고 있는 '진화적 계약' 방식이 부정적인 결과를 가져오는 상황도 있나?

토마스 영 :
잘 정립된 환경을 보유하고 있고, 이를 최적화했다면 전통적인 RFP 방식이 적합하다. 은행의 결제 시스템 분야를 예로 들 수 있다. 앞으로 5년간은 큰 변화가 없을 것이다.

CIO닷컴 : 당신의 경쟁자들은 이 방식을 어떻게 평가하고 있는가? 당신이 제정신이 아니라고 말하고 있는가? 아니면 이들도 이미 시도한 방식인가?

토마스 영 :
반반이다. 굳이 말한다면 2개의 '표준편차'가 있다고 말할 수 있다. 나는 사람들이 새 방식을 생각해보도록 호기심을 유발시키고 있다. 그러나 어떤 일이 일어날지는 나도 모른다. 다만 나는 '합의' 기반 방식이 되기를 원한다. 긍정적인 피드백이 많다. 어려운 부분은 실천하는 것이다.

*Stephanie Overby는 정기적으로 CIO닷컴 에 기고하고 있다. ciokr@idg.co.kr.

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