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최고 디지털 책임자(CDO), 무슨 일 하는 임원인가요?

2013.04.18 Nigel Fenwick, Martin Gill  |  CIO


CDO 본연의 업무는 ‘비즈니스 기획’
CDO는 디지털 비즈니스를 기획해야 하는 직책이다. 따라서 기술, 전자상거래, 마케팅을 이해해야 한다. 많은 기업들에서 이 새로운 CDO라는 직책을 충원하기 어려운 이유가 여기에 있다. 또 CDO가 성과를 일궈내기 위해서는 마케팅, IT, 고객 체험, 전자상거래간 협업을 성공시켜야 한다. 이는 그 자체만 해도 상당한 작업이다.

CDO는 변화의 촉매 역할을 할 수 있다는 역량을 입증해야만 한다. 미래의 경영자들은 금융, 마케팅, 기타 MBA 과정에서 배우는 지식과 함께 디지털을 주요 경영 역량의 하나로 간주하게 될 것이다. 그러나 기존 관례를 탈피해 전사적인 디지털화를 추구하고, 동료 경영진을 교육시키고, 문화, 조직 구조, 프로세스를 완전하게 디지털화 하는 책임을 질 사람은 CDO이다.

서열에도 의문의 여지가 남는다. CDO는 CMO, CIO, COO, CEO 가운데 누구에게 보고해야 할까? 이는 CEO 및 다른 경영진이 다뤄야 할 질문이다. CEO들이 디지털 비즈니스를 기업 변화를 위한 전략적 원동력으로 간주하고 있다는 점을 감안했을 때, 대부분의 성공한 CDO들이 CEO 바로 밑 자리를 차지하게 될 것으로 예상하고 있다. CMO와 CIO가 CDO의 부하 직원이 될 수도 있다. 불가능한 이야기가 아니다. 가능한 정도가 아니라 그럴 확률이 높다고 믿는다면, 당신 또한 CDO 역할을 성공적으로 이행해나갈 역량을 보유하고 있는지 생각해보고 싶을 것이다.

참여 시스템에 책임을 지는 CDO가 부상하는 과정에 몇 가지 문제점도 수반될 전망이다. 경영진이 조직을 근원적으로 변화시키는데 애를 먹는다면 문제가 더욱 가중될 것이다. 그렇지만 많은 기업들이 디지털 비즈니스를 목적지로 하는 이런 변화에 영향을 받을 전망이다. 참여 시스템이 탁월한 고객 체험 구현을 주도하는 변화다. 당신의 기업이 디지털 고객 체험 설계에 의존하는 비중 또한 계속 증가할 것으로 분석된다(그렇지 않다면, 고객 이탈 현상에 직면할 수 있다). 우리가 향후 CMO나 CIO보다 CDO가 기업 성과에 미치는 영향이 더 중요할 것으로 예상하는 이유가 여기에 있다.

*Nigel Fenwick와 Martin Gill는 포레스터 리서치의 수석 애널리스트들이다. ciokr@idg.co.kr

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