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생산성•유대감•만족도 업! 원격근무 환경 위한 팁

2012.10.10 Rich Hein  |  CIO


적절한 방안 모색
원격 IT팀을 구축하기 위해서는 적절한 기술을 갖춰야 하고 기업의 문화에도 적합한 사람을 찾는 문제도 해결해야 한다. 펄먼은 반드시 원격근무 경험이 있는 사람을 찾을 필요는 없다고 주장했다. 하지만 아래의 3개 항목은 원격으로 근무할 사람을 찾는 성공의 열쇠라 할 수 있다:

-뛰어난 의사소통 기술
-직업에 대한 열정
-재택근무에 대한 근정적인 인상

"지원자들과 인터뷰할 때 일반적인 사무실 근로자를 채용할 때보다 더욱 뛰어난 자질을 추구해야 한다. 만약 관리자의 입장에서 원격 근로자를 관리해야 한다면 바디 랭귀지를 사용할 수 없기 때문에 신호를 더욱 잘 읽을 수 있어야 한다"라고 펄먼은 말했다.

관리자들은 불만, 지루함, 피로 등을 알리는 지표에 더욱 관심을 기울여야 한다. "일반적으로 팀 지향적인 사람들은 의사소통에 능하며 자발적으로 일한다. 그들을 주의 깊게 가려내야 한다"라고 펄먼은 설명했다.

의사소통 중 사용하는 어조도 중요한 역할을 담당할 수 있다. "원격 근로자들의 신호를 읽는 것도 중요하지만 자신을 얼마나 신중하게 표현하는지도 중요하다. 자신이 원격 근로자들의 바디 랭귀지를 볼 수 없다면, 그들도 상황은 마찬가지다"라고 콜은 전했다. 퉁명스러운 이메일 또는 전화 통화는 원격 근로자들의 감정을 상하게 할 수 있으며, 일상적으로 반복되는 일에서는 그 파급효과가 더욱 크다.

원격근로자들과의 의사소통 및 협업
자격을 갖춘 직원을 구했다 하더라도 이제 겨우 절반이 지난 셈이다. 그들의 참여와 열정을 유지하는 것 또한 쉽지 않다. "원격 협업 팀을 위한 분위기를 설정하는 것이 중요하다"라고 펄먼은 말했다. 효과적인 의사소통 계획을 세우는 것이 중요할 것이다.

펄먼의 팀은 원격 이메일 호스팅, 파일 공유를 위한 구글 문서도구, 데스크톱 화면 공유 소프트웨어, 화상 회의를 위한 스카이프(Skype) 등 다양한 툴을 사용해 협업과 의사소통을 수행하고 있다. "팀 구성원들간의 의사소통은 고객/기업의 선호도에 따라 달라진다. 내가 근무했던 기업들의 경우, 자체 개발한, 무료 솔루션을 선호하는 듯 했다. 이에 반해 개인 고객들은 스카이프, 야후 IM(Yahoo IM), 이메일 등의 무료 솔루션을 선호했다"라고 콜은 밝혔다.

인트라넷도 협업을 강화할 수 있는 좋은 방법이다. "나는 구글 사이트를 사용하는 한 고객과 그 원격 팀 구성원들을 위해 적절한 기업 정보, 복수의 웹 사이트 사양, 업무 매뉴얼, 연락처, 할일 목록 등을 통합하는 총체적인 인트라넷을 구축한 경험이 있다. 이 인트라넷은 결국 구글 문서도구와 함께 외부의 프로젝트 관리툴과 '할 일 목록' 소프트웨어를 대체했다"라고 콜은 전했다.

협업 및 프로젝트 관리툴 또한 새로운 팀 구성원들이 빠르게 업무에 적응하는데 도움이 된다. 이런 툴을 통해 접할 수 있는 기존의 지적 사항과 주의사항 덕분에 새로운 팀 구성원은 일반적인 구두 인수인계로는 전달할 수 없는 데이터에 접근하여 업무가 어떻게 그런 이유에 의해서 처리되었는지를 이해할 수 있다. 펄은 새로운 기술과 관련된 직원 교육에 관해 "그들이 여러분의 화면을 보면서 여러분의 목소리를 들을 수 있다면 사무실에 앉아 있는 것과 진배없지 않은가?"라고 말했다.

일반적인 원격근로자의 문제점 예방
펄먼은 “가장 중요한 것은 기업들이 직원들이 업무를 처리하고 있는지 여부를 판단할 수 있는 지표를 가지고 있어야 한다는 점이다"라고 주장했다. 기업의 규모에 상관없는 원격 근로자의 가장 큰 문제점 중 하나는 모두가 동일한 정보를 보유할 수 있도록 하는 것이다. 하지만 펄먼은 스스로 또 다른 것을 느꼈다고 말했다. "우연히 사무실에 있었을 때 비공식적인 논의와 회의가 이루어졌었다. 원격 근로자들은 논의에서 소외되었다고 느꼈으며 사건이 발생한 이후에 내려진 의사결정에 관하여 들었을 뿐이다"라고 펄먼은 부연했다. 모든 직원이 원격으로 근무하자 이런 문제는 사라졌다. 반드시 정보를 전달받아야 하는 사람은 적절하게 포함되었다.

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