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CIO / 신기술|미래 / 애플리케이션

미래 IT서비스 대응 전략 3단계

2012.09.04 Glenn O'Donnell  |  CIO


2단계: 임직원을 기술 및 프로세스 혁신가로 탈바꿈한다

인프라 및 운영 팀은 애플리케이션 개발자 등과 함께 시스템 엔지니어링 기본 원칙이 적용되는 서비스 엔지니어링 업무를 수행한다. 하지만 어떤 이유에서인지 인프라 및 운영 담당자들은 자신들을 IT 분야의 '노동자 계급'이라고 생각하는 경향이 있다.

기업은 역할에 대한 관점을 기본적으로 바꿔 이런 고정관념을 없애고, 직원들의 지적 역량을 촉진할 수 있다. 기업은 기반 담당자와 운영 담당자를 각각 기술 엔지니어와 프로세스 엔지니어라고 지칭함으로써 이들을 혁신가로 탈바꿈해, 기업이 직면한 공통 난제를 창조적으로 해결할 수 있다.

3단계: 기본적인 서비스 중개 및 통합 역량을 개발한다

최근 전략적 라이트소싱(Rightsourcing)이 증가하면서, 다른 회사가 제공하는 제품과 서비스를 이용해 비즈니스 서비스를 구축하는 기업들이 늘고 있는 추세다. SOA의 소프트웨어, 클라우드 서비스, 전통적인 아웃소싱, 기타 내부 직원이 담당하지 않는 서비스를 예로 들 수 있다. 이런 제품과 서비스, 내부 서비스를 통합하다 보면 수요가 많은 기술 역량이 개발된다.

성공적인 전략적 라이트소싱에서 서비스 컴포넌트는 웹 기반 서비스를 이용해 동적 시스템을 연결한다. 기업은 적응성이 뛰어난 비즈니스 서비스를 구축하기 위해서는 서비스 컴포넌트를 조정해 원가 구조의 행동을 바꿔야 한다.

최초 컴포넌트 전환은 수동으로 이뤄질 것이다. 그러나 첨단 분석 기술이 등장하면서 자동으로 전환할 수 있게 됐다. 기업은 곧 이를 촉발할 환경을 규정하는 비즈니스 정책을 규정할 수 있게 될 것이다. 그러면 분석 프로그램이 정책 정보를 처리하고, 계속해서 특정 조건을 감시하고, 조건이 충족하면 자동으로 이를 구현하게 된다.

자동화 툴은 비즈니스와 기술에 변화가 필요할 때 프로세스 실행을 가속화하고, 강화하며, 빠르게 적응하도록 해줄 것이다. 기업은 불확실한 미래에 성공을 일궈내기 위한 대비로 임직원들이 자동화의 대상이 아닌 주체가 되도록 참여를 촉진하고, 훈련하며, 고무해야 한다.

*Glenn O'Donnell은 포레스터 리서치의 수석 애널리스트다. ciokr@idg.co.kr
 

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