2019.09.03

확장형 애자일 프레임워크 'SAFe'란 무엇인가?

Moira Alexander | CIO


SAFe의 구현 
SAFe를 구현하기 위해 따라야 할 12가지 일반적 단계가 있다. 그러나 조직의 요구에 맞춰 필요할 경우 각 단계를 수정해야 함을 유의하는 것이 중요하다. 

변화의 필요를 인식하고 공지 
조직의 변화에 대한 필요를 촉발하는 여러 요소가 있다. 예컨대 업계 법령, 베스트 프랙티스, 또는 원하는 목표에서의 변화 같은 것들이다. 이유와 관계없이 경영진은 SAFe로 전환해야 하는 사업적 이유를 규명하고 알려야 한다. 그 후 이해 관계자를 지도하고 자극하여야 하고, 일체의 계획된 활동이 변화에 관한 비전에 합치하도록 해야 한다. 

변화 매개체를 규명하고 교육 
경영진은 변화의 매개체가 될 수 있는 사람을 전사적으로 규명하여 ‘공인 SAFe 프로그램 컨설턴트’ 등의 교육을 촉진해야 한다. 차례로, 이들 변화 매개체는 SAFe 실무 및 프로세스에서 비즈니스 리더와 여타 이해관계자를 교육해야 할 책임이 있다. 

임원 및 관리자 참여
임원들 역시 직원에게 영향을 줄 수 있고, 동일한 린 애자일 관점 및 실무에 따라 행동할 수 있도록 교육을 받아야 한다. 

린 애자일 전문가조직 구성 
린 애자일 실무에 전사적으로 집중하기 위해 전문가조직(CoE)을 구성하는 것은 가치가 있다. 이는 특정 영역에 치우쳐 애자일 프로젝트를 관리하는 것이 아니라 전사적으로 최적화된 성과를 보장하는 데 기여한다.  

가치 흐름과 애자일 릴리즈 트레인 규명  
SAFe의 중요성을 전사적으로 이해시키는 데에는 가치 흐름과 애자일 릴리즈 트레인(agile release trains, ARTs)를 규명하는 것이 필수적이다. 가치 흐름은 회사가 고객들에게 제공하는 가치를 의미하고, ARTs는 가치를 생성하는 솔루션을 개발하는 애자일 팀들을 말한다. 가치는 사람과 내부 프로세스와 기술의 조합을 통해 고객에게 전달된다. 

우선순위 설정 및 로드맵  
조직 목표가 확립되었다면 이들의 우선순위를 정해야 하고, SAFe 변혁의 전체적인 비전을 달성할 수 있도록 로드맵을 설계해야 한다. 구현은 우선 첫 번째 가치 흐름을 선택한 후 첫 번째 ART를 선택하고, 이 프로세스를 반복하면 된다. 

각 ART를 시작하기 위한 매개변수 정의 
각 ART를 성공적으로 시작하려면 먼저 ART를 정의해야 하고, 시한을 설정해야 하고, 애자일 팀을 결성해야 하고, 인력을 교육해야 하고, 준비가 제대로 되었는지 평가해야 한다. 백로그 프로그램을 준비하는 것 역시 중요하다. 

팀을 교육하여 모두가 자신의 역할을 이해하도록 함 
비즈니스 시스템을 개발하는 팀에 참여한 사람은 ART의 성공에 불가결하다.  모든 팀 구성원은 각자의 역할을 완전히 이해해야 하고, 이를 성공적으로 이행할 수 있는 기술을 갖추어야 한다. 

ART의 실행 
ART를 제대로 실행하려면 아래의 각 SAFs 직무에서 탁월해야 한다. 

• 반복에 관한 계획 수립 
• 백로그 상세화 
• 일일 스탠드업 미팅
• 반복에 관한 검토 및 시스템 데모 
• 반복에 관한 사후 분석  
• 스크럼들의 스크럼, PO 동기화, ART 동기화 

더욱더 많은 ART 및 가치 흐름 시작 
위와 동일한 방식으로 다음 우선순위의 ART를 시작한다. 이를 위해서는 시작을 준비하고, 팀을 교육하고, ART 이행을 감독하고, 각 ART를 완벽하게 성공하게 하는 데 필요한 시간과 노력을 배정해야 한다. 

포트폴리오 수준으로 확장하여 비즈니스 변혁 주도  
이전 단계들이 완료되면, 이들을 모두 포트폴리오 수준에서 적용하며 전반적인 문화를 조성하고, 전사적으로 성과를 제고하고, 목표 달성을 증진한다. 

운영 효율을 전사적으로 유지하고 제고  
운영 효율을 유지하려면 새 기회를 활용하는 방법과 개선점을 찾아내는 방법을 알아야 한다. 현업 임원은 지속적인 린 애자일 사고방식으로 업무를 수행해야 한다. ciokr@idg.co.kr




2019.09.03

확장형 애자일 프레임워크 'SAFe'란 무엇인가?

Moira Alexander | CIO


SAFe의 구현 
SAFe를 구현하기 위해 따라야 할 12가지 일반적 단계가 있다. 그러나 조직의 요구에 맞춰 필요할 경우 각 단계를 수정해야 함을 유의하는 것이 중요하다. 

변화의 필요를 인식하고 공지 
조직의 변화에 대한 필요를 촉발하는 여러 요소가 있다. 예컨대 업계 법령, 베스트 프랙티스, 또는 원하는 목표에서의 변화 같은 것들이다. 이유와 관계없이 경영진은 SAFe로 전환해야 하는 사업적 이유를 규명하고 알려야 한다. 그 후 이해 관계자를 지도하고 자극하여야 하고, 일체의 계획된 활동이 변화에 관한 비전에 합치하도록 해야 한다. 

변화 매개체를 규명하고 교육 
경영진은 변화의 매개체가 될 수 있는 사람을 전사적으로 규명하여 ‘공인 SAFe 프로그램 컨설턴트’ 등의 교육을 촉진해야 한다. 차례로, 이들 변화 매개체는 SAFe 실무 및 프로세스에서 비즈니스 리더와 여타 이해관계자를 교육해야 할 책임이 있다. 

임원 및 관리자 참여
임원들 역시 직원에게 영향을 줄 수 있고, 동일한 린 애자일 관점 및 실무에 따라 행동할 수 있도록 교육을 받아야 한다. 

린 애자일 전문가조직 구성 
린 애자일 실무에 전사적으로 집중하기 위해 전문가조직(CoE)을 구성하는 것은 가치가 있다. 이는 특정 영역에 치우쳐 애자일 프로젝트를 관리하는 것이 아니라 전사적으로 최적화된 성과를 보장하는 데 기여한다.  

가치 흐름과 애자일 릴리즈 트레인 규명  
SAFe의 중요성을 전사적으로 이해시키는 데에는 가치 흐름과 애자일 릴리즈 트레인(agile release trains, ARTs)를 규명하는 것이 필수적이다. 가치 흐름은 회사가 고객들에게 제공하는 가치를 의미하고, ARTs는 가치를 생성하는 솔루션을 개발하는 애자일 팀들을 말한다. 가치는 사람과 내부 프로세스와 기술의 조합을 통해 고객에게 전달된다. 

우선순위 설정 및 로드맵  
조직 목표가 확립되었다면 이들의 우선순위를 정해야 하고, SAFe 변혁의 전체적인 비전을 달성할 수 있도록 로드맵을 설계해야 한다. 구현은 우선 첫 번째 가치 흐름을 선택한 후 첫 번째 ART를 선택하고, 이 프로세스를 반복하면 된다. 

각 ART를 시작하기 위한 매개변수 정의 
각 ART를 성공적으로 시작하려면 먼저 ART를 정의해야 하고, 시한을 설정해야 하고, 애자일 팀을 결성해야 하고, 인력을 교육해야 하고, 준비가 제대로 되었는지 평가해야 한다. 백로그 프로그램을 준비하는 것 역시 중요하다. 

팀을 교육하여 모두가 자신의 역할을 이해하도록 함 
비즈니스 시스템을 개발하는 팀에 참여한 사람은 ART의 성공에 불가결하다.  모든 팀 구성원은 각자의 역할을 완전히 이해해야 하고, 이를 성공적으로 이행할 수 있는 기술을 갖추어야 한다. 

ART의 실행 
ART를 제대로 실행하려면 아래의 각 SAFs 직무에서 탁월해야 한다. 

• 반복에 관한 계획 수립 
• 백로그 상세화 
• 일일 스탠드업 미팅
• 반복에 관한 검토 및 시스템 데모 
• 반복에 관한 사후 분석  
• 스크럼들의 스크럼, PO 동기화, ART 동기화 

더욱더 많은 ART 및 가치 흐름 시작 
위와 동일한 방식으로 다음 우선순위의 ART를 시작한다. 이를 위해서는 시작을 준비하고, 팀을 교육하고, ART 이행을 감독하고, 각 ART를 완벽하게 성공하게 하는 데 필요한 시간과 노력을 배정해야 한다. 

포트폴리오 수준으로 확장하여 비즈니스 변혁 주도  
이전 단계들이 완료되면, 이들을 모두 포트폴리오 수준에서 적용하며 전반적인 문화를 조성하고, 전사적으로 성과를 제고하고, 목표 달성을 증진한다. 

운영 효율을 전사적으로 유지하고 제고  
운영 효율을 유지하려면 새 기회를 활용하는 방법과 개선점을 찾아내는 방법을 알아야 한다. 현업 임원은 지속적인 린 애자일 사고방식으로 업무를 수행해야 한다. ciokr@idg.co.kr


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