2012.06.01

블로그 | 생산적 미팅을 위한 3가지 조언

Lauren Brousell | CIO
CIO 직책에 갓 부임했다. 미팅을 보다 생산적으로 진행할 방법으로 어떤 것들이 있을까? 매니지먼트 지원 전문기업 셰르파 얼라이언스의 대표 마이크 리처드슨이 이에 관한 3가지 팁을 남겼다.

항상. 미팅은 기업의 민첩성과 궤를 같이 해야 한다. 정보 및 소통 기술의 중대한 이동은 곧바로 변화 관리와 관련한 도전을 남긴다. 탁월한 소통 및 조정, 협업이 요구되는 도전들이다. 미팅은 이에 대한 핵심 요소다. 여러 미팅 타입을 준비하고 각 미팅에서 오고간 내용과 참석자를 명확히 일정별로 관리하라. 가장 중요한 것은 아젠다에서부터 미팅의 목표와 타임 프레임을 명확히 해야 한다는 것이다.

가끔. 미팅 일정은 가끔 뒤죽박죽되곤 한다. 주요 관계자를 매일 불러모아야 한다. 그렇다. 매일이다. 이는 혼란, 갈등을 줄이는 것에 있어 큰 역할을 해낸다. 날마다 참여하도록 하기 불가능하다고 생각하기 쉽다. 그러나 막상 해보면 가능하다는 사실을 파악하게 될 것이다. 특히 아침 시간의 미팅은 시간을 줄이는데 도움이 된다. 프로젝트와 스태프, 운영 상황을 파악하는 용도로 널리 사용된다.

전혀. 좋은 미팅의 위력을 간과하면 안된다. 잘 고안되고 촉진된 미팅은 참여를 이끌어내고 구성들에게 존중받고 있다는 느낌을 안긴다. 또 어려운 이슈를 해결할 수 있다는 희망을 가지게 한다. 좋은 미팅은 또 상호간의 신뢰와 팀웍, 민첩성을 향상시킨다. 미팅에 대한 접근법을 개선함으로써 CIO들은 추진력을 확보하기 쉽다는 점을, 성과 개선이 어렵지 않다는 점을 실감할 수 있을 것이다. ciokr@idg.co.kr



2012.06.01

블로그 | 생산적 미팅을 위한 3가지 조언

Lauren Brousell | CIO
CIO 직책에 갓 부임했다. 미팅을 보다 생산적으로 진행할 방법으로 어떤 것들이 있을까? 매니지먼트 지원 전문기업 셰르파 얼라이언스의 대표 마이크 리처드슨이 이에 관한 3가지 팁을 남겼다.

항상. 미팅은 기업의 민첩성과 궤를 같이 해야 한다. 정보 및 소통 기술의 중대한 이동은 곧바로 변화 관리와 관련한 도전을 남긴다. 탁월한 소통 및 조정, 협업이 요구되는 도전들이다. 미팅은 이에 대한 핵심 요소다. 여러 미팅 타입을 준비하고 각 미팅에서 오고간 내용과 참석자를 명확히 일정별로 관리하라. 가장 중요한 것은 아젠다에서부터 미팅의 목표와 타임 프레임을 명확히 해야 한다는 것이다.

가끔. 미팅 일정은 가끔 뒤죽박죽되곤 한다. 주요 관계자를 매일 불러모아야 한다. 그렇다. 매일이다. 이는 혼란, 갈등을 줄이는 것에 있어 큰 역할을 해낸다. 날마다 참여하도록 하기 불가능하다고 생각하기 쉽다. 그러나 막상 해보면 가능하다는 사실을 파악하게 될 것이다. 특히 아침 시간의 미팅은 시간을 줄이는데 도움이 된다. 프로젝트와 스태프, 운영 상황을 파악하는 용도로 널리 사용된다.

전혀. 좋은 미팅의 위력을 간과하면 안된다. 잘 고안되고 촉진된 미팅은 참여를 이끌어내고 구성들에게 존중받고 있다는 느낌을 안긴다. 또 어려운 이슈를 해결할 수 있다는 희망을 가지게 한다. 좋은 미팅은 또 상호간의 신뢰와 팀웍, 민첩성을 향상시킨다. 미팅에 대한 접근법을 개선함으로써 CIO들은 추진력을 확보하기 쉽다는 점을, 성과 개선이 어렵지 않다는 점을 실감할 수 있을 것이다. ciokr@idg.co.kr

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