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“아이패드로 수주율 향상, 판매 주기 단축”••• 이튼 사례

2011.12.22 Tom Kaneshige  |  CIO


이튼의 경우, 대규모 유통업체 부문 부회장과 책임자가 파워소스의 개발 과정에서 긴밀하게 참여했다고 커쇼는 말했다. 그리고 그는 프로젝트에 영업인력들을 투입했다. 그들은 앱의 내비게이션 방식과 다양한 기능에 대해 피드백을 주고 받았다. 모바일 앱을 개발하는 CIO들은 ERP 프로젝트보다 더 많은 시간을 사용성에 할애해야 한다고 커쇼는 지적했다.

그리고 커쇼는 “GM의 기대치는 높기 마련이다. 그리고 때때로 그는 매우 혹독한 비평을 하기도 한다. 그렇지만 그는 우리가 사업 경계를 뛰어 넘을 수 있도록 하는 일등 공신이기도 하다”라고 말했다.

아이패드 자체에 많은 수의 제품 데이터가 저장된다는 것도 중요했다. 햄머는 제조 과정에서 제품 카탈로그는 오프라인으로만 이용이 가능하다고 지적했다. 이것은 기기 자체에 정보를 저장하는 것이 금지된 금융과 의료 등 아이패드가 많이 활용되고 있는 다른 분야와는 반대되는 것이다.

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영업 도우미로 부상한 아이패드 앱
최근, 이튼의 파워소스는 소규모의 내부 영업인력이 가지고 있는 아이패드뿐만 아니라 유통업체들이 보유하고 있는 300여대의 아이패드에 설치됐다. 커쇼는 향후 파워소스가 3,000대 혹은 미국 내 유통망의 절반 이상에서 사용될 것으로 예상하며 “파워소스의 보급 확대에 주력하고 있다”라고 말했다.

현재까지 파워소스는 제 역할을 해내고 있다.

커쇼는 아이패드 앱 도입 이전과 이후의 주문 수주율과 판매 주기(즉, 상담에서 실제 주문이 일어나기까지의 시간)를 모니터링 함으로써 투자 수익률(ROI)를 측정하고 있다. “기존의 프로세스에서는 수 일에서 수 주의 시간이 걸렸지만, 최근에는 몇 시간에서 몇 분으로 단축됐다”라고 그는 설명했다.

그리고 아이패드와 파워소스를 도입한 후 실제로 판매도 증가됐다.  

커쇼는 영업인력들이 적기 적소에 아이패드를 가지고 있음으로써 몇몇 주요 판매 계약을 따낼 수 있었다고 주장했다. 그러한 영업인력들은 기존의 판매 프로세스에서는 더 오랜 시간이 걸려 계약을 따내는 것이 어려웠겠지만 아이패드와 파워소스를 사용함으로써 그러한 계약을 체결하는데 성공할 수 있었다고 전했다.

그리고 커쇼는 “파워소스가 이른 성과를 나타냄에 따라 ROI가 조기 달성 혹은 초과 달성될 수 있을 것”이라 전망했다. ciokr@idg.co.kr

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