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일 잘하는 IT 리더의 8가지 필수 습관

2011.09.02 Bob Lewis  |  CIO
- 방향을 설정한다. 리더 본인이 어디로 가고 있는지 모른다면 누군가를 이끌고 갈 수 없기 때문이다.
 
- 위임을 한다. 다른 사람들이 자신이 무슨 일을 해야 하는지 모른다면, '나를 따르라'는 아무런 의미가 없다.
 
- 결정을 한다. 누군가가 따르도록 한다는 것은 의사결정에서 비롯된다.
 
- 인력을 충원한다. 리더십이란 다른 사람이 따르도록 하는 것이다. 혼자서 더 잘 할 수 있다면, 이렇게 할 필요가 없다. 즉 적재적소에 다른 사람을 배치해 혼자서 할 때보다 더 나은 결과를 가져오도록 하는 것이다.
 
- 동기를 부여한다. (직원과 모든 사람). 에너지가 넘치는 사람이 책임을 수행할 때 결과도 나아지는 법이다. 또 더 많은 사람들이 과정을 즐길 수 있다.
 
- 팀을 꾸려 관리한다. 한 사람 이상을 지휘할 때는, 이들이 효과적으로 협력할 수 있도록 해야 한다. 그렇지 않다면 일을 완수하기보다는 서로를 배척하는데 집중할 것이다.
 
- 문화를 만든다. 스스로 문화를 만들지 않으면, 제멋대로의 문화가 만들어지고 만다. 종업원들이 잘못된 선택을 하도록 하는 문화일수도 있다.
 
- 소통을 한다. 리더의 모든 활동에는 의견 청취와 정보 제공, 설득, 촉진이 포함되어 있어야 한다. 리더십 활동을 하면서 효과적으로 소통을 하지 못한다면, 모든 것이 리더의 머리 속에만 머물 뿐 다른 사람에게는 영향을 미치지 못하기 때문이다.
 
스스로의 시간을 관리하라
앞서 언급한 8가지에 한 가지를 더 추가해 봤다. 리더십에서 리더의 시간 관리가 중요하다는 데는 이견의 여지가 있을 수 없기 때문이다.
 
리더십이란 사후 약방문으로 처리할 수 있는 것이 아니다. 또 자신의 현실적인 업무를 마치고 남은 시간에 할 수 있는 그런 종류의 것도 아니다. 이는 처리해야 할 업무이다. 최소한 그 일부는 되어야 한다. 8가지는 리더가 반드시 수행해야 할 업무이다. 그리고 시간과 에너지의 투자, 집중, 판단 없이는 달성이 불가능하다.
 
각각에 어느 정도 추가적인 시간을 투자할지 예측하는 것을 출발점으로 삼는 것은 나쁘지 않다. 그런 후, 업무를 마쳤을 때 일정을 들여다보기 바란다. 이들 8가지에 투자할 시간을 어디에서 빼올지 판단하기 위해서다.
 
효과적인 리더십 달성에는 여러 장벽이 있다. 그 중 가장 넘기 어려운 장벽이 시간을 쪼개 구성하는 것이다.
 
결국 집중력을 발휘해야 한다. 그런데 집중을 어렵게 만드는 것이 있는데, 바로 누군가로 하여금 자신의 일정을 관리하도록 하는 것이다. 다른 말로 하면 그 사람에게 리더 자신에 우위하는 권한을 주는 것이다. 즉 리더가 어디에 있어야 할지, 왜 그곳에 있어야 하는지 다른 사람이 명령하도록 만드는 것이다. 리더 자신의 우선 순위를 다른 사람이 관리하도록 한다는 의미이기도 하다. 일정이 빡빡해 바쁘다고 생각할 때 빠지기 쉬운 함정이다. 
 
이는 반대인 경우이다. 일정이 꽉 찼을 때 여러 사안으로 에너지를 분산하는 것이기 때문이다.  집중과는 정확히 반대이다. 효과적인 리더십을 위해서는 집중이 아주 중요하다.
 
스스로의 일정조차 관리할 수 없다는 것은 자신조차 지휘할 수 없다는 의미이기 때문이다. 다른 사안에도 동일하게 적용이 되는 부분이다. 스스로를 관리하지 못하면, 스스로에게 동기를 부여할 수 없다. 또 제대로 된 판단을 내리지 못한다. 즉 스스로를 리드하지 못하는 것이다. 그리고 스스로를 리드하지 못한다면, 어떻게 다른 사람들을 리드할 수 있겠는가?
 
*Bob Lewis는 IT 조직의 효율성 및 비즈니스 통합 전문 독립 컨설팅 회사인 IT 카탈리스트(IT Catalysts, Inc.)의 사장이다.  editor@itworld.co.kr
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