리더십 개발 및 양성에 대한 주요 CIO들의 실천방안, 그리고 CIO에게 요구되는 리더십을 개발할 수 있는 조언 등을 살펴본다.

CIO의 역할이 변화하고 있다. 업무 프로세서 개선과 비용 절감이었던 주요 임무가 비즈니스 혁신, 기업의 성장으로 변화하고 있다. 기술중심적 차원에서 사업적 측면으로 근본적인 변화가 나타나고 있는 것이다. 그러나 과도기적인 성격으로 인해 다수의 충돌도 발생하고 있다. 여전히 CIO의 위상이 낮은 경우가 많으며 CIO라는 직제가 제대로 자리잡지 못한 기업도 상당수다.

연례 CIO 현황에 대한 조사 결과, 소문이 사실로 확인되고 있다. IT 분야를 강타했던 불황이 실제로 약화되고 있다. 2011년을 향해 ...

이제 CIO는 더 이상 기술 전문가만을 의미하지 않는다. 기술에 대한 전문 지식을 바탕으로 회사의 수익창출을 주도하는 주요한 비즈니스 리더로 진화하고 있는 것이다. 이에 따라, 장차 CIO가 되고자 하는 사람들에게 요구되는 사항도 변하기 시작했다. 단순히 IT 전문가가 아닌 비즈니스 리더로서 CIO가 되기 위해 갖춰야 할 조건들은 무엇인지, 어떤 것들을 중심으로 준비해야 하는지 알아본다.